马来西亚可持续发展披露审查2020:主要观察和建议

可持续性

马来西亚可持续发展披露审查2020:主要观察和建议

  • 马来西亚可持续发展披露审查2020:主要观察和建议 对300家plc的审查显示，平均合规水平为93%，质量分数为68%。
  • 日期:2021年2月22日
  • 类别:可持续发展
  • 打印
无标题的文档
自2017年以来，Bursa Malaysia正在为每年进行可持续发展披露审查（SDR）练习，该审查涉及不同公共上市公司（PLC）的不同样本。2020年，SDR是与少数股东观察小组合作进行的，涵盖了300个跨国部门跨越不同部门和市场资金的样本。总体合规性和质量方面的摘要如下：
为了进一步指导和支持plc的可持续发展报告，本文强调:
一种） 特别提款权2020演习的关键观察;
b) 关键观察的最佳实践/建议;和
c) 董事会可作为参与PLC可持续发展报告实践和/或披露的基础的问题。
1. 可持续性管理
主要观察（S）：
在SDR样本中，我们观察到，在描述plc实施的可持续性治理结构方面，提供的细节程度存在相当大的差异。当强大的记者提供了他们各自的可持续性治理结构的详细说明时，较弱的记者努力为读者提供关于以下方面的清晰背景:
一种） 谁有监督责任;
b) 负责可持续发展事项的战略管理;和
c) 谁在日常工作中执行/实现可持续性相关的任务和举措。
最佳实践:
一种） 董事会负责监督PLC对可持续发展问题的管理。
b) 可持续发展事项的战略管理由董事会委员会或最高管理层执行。
c) 一般来说，政府会设立专门的可持续发展职能/部门/单位来管理可持续发展事宜。
d) 可持续性治理披露包括跨治理结构分配的角色和职责的详细描述/说明。

董事会考虑的问题
基本/开始
1. 可持续性发展委员会的披露是否清楚地确定哪些个人/职能负责监督、战略管理和执行可持续发展事宜?
2. PLC是否披露了在整个治理结构中分配的责任细节?
先进的
1. PLC是否披露了对材料可持续发展管理事项/问题进行监督的具体性质（例如，审查/认可唯物性评估结果）？
2. PLC是否披露其对气候变化产生的重大风险和影响的监管性质?
2. 可持续性kpi
主要观察（S）：
很少有PLC链接总监和/或顶级管理报酬，具有可持续性关键绩效指标（KPI）。
最佳实践:
一种） 董事会和/或最高管理层的薪酬与可持续发展相关的kpi明确挂钩。
b) 披露了kpi的性质以及绩效对薪酬的影响。

董事会考虑的问题
基本/开始
1. PLC是否明确/披露承诺在未来报告期内设置和发布与可持续性相关的kpi ?
先进的
1. PLC是否向相关董事、委员会和/或高级管理层成员披露可持续发展kpi，以清楚地显示他们的成就的责任所在?
2. PLC是否披露了可持续性kpi的不同绩效水平对后续薪酬的影响?
3. 可持续发展声明/报告的范围
主要观察（S）：
一些记者清楚地定义并说明其可持续发展声明的总体范围(即“报道”)，而另一些记者未能以足够明确和/或详细的方式处理这方面。如果没有适当的“范围声明”，加上有关实际涵盖内容的相关信息，读者将无法知道可持续发展声明涵盖了业务的哪些部分。
最佳实践:
明确可持续性声明的总体范围或“覆盖范围”。此外，通过适当细分和/或详细说明所述范围内所包含的内容，可以进一步澄清。例子:
• 将其范围定义为“所有马来西亚行动”的制造商随后提供了一张表，详细说明了每个制造工厂的位置以及各自的生产能力，员工实力等。
• 一位衣服零售商，他们将其范围定义为包含“整个集团的所有活动”随后提供了整个分支网络和仓库的插图/地图，每个分支机构提供的和品牌的大小，其送货车队的大小等等。
在上述两种情况下，读者都能够很好地理解业务的“足迹”以及相关的影响。
另外，如果该范围有任何排除(即不包括某些活动/业务)，报告可编程序集提供该等排除的基础/理由。

董事会考虑的问题
基本/开始
1. PLC是否披露其可持续发展报告的范围?
2. PLC是否披露了与实际范围“覆盖”透明地显示业务的“足迹”以及相关影响的相关细节？
先进的
1. PLC的可持续发展声明的范围是否涵盖了其所有操作？
2. PLC的可持续发展声明是否涵盖了更广泛的价值链?
4. 唯物观（材料问题的识别和优先级）
主要观察:
plc就其重要性评估过程提供了不同程度的披露。更有实力的记者详细描述了他们与内部和外部利益相关者进行的广泛合作，以确定/完善/审查其材料可持续性问题。相反，一些plc没有披露任何与确定其材料可持续性事项的过程有关的细节。对于这类案件，甚至不清楚是否已经实际采取了这一程序。
对于已确定的重大事项的优先次序，我们在披露质量方面观察到了类似的变化。更具体地说，实力更强的记者清楚地说明了每个确定的物质的相对重要性，并确定了哪些物质是由PLC优先处理的。另一方面，实力较弱的记者倾向于提供一份简单的物质清单，而没有相对重要性的指示——因此，读者将无法辨别哪些物质对PLC更重要。
最佳实践:
一种） 积极主动地持续/频繁地与关键的内部和外部利益相关者合作，有效地管理随着时间的推移而变化的材料可持续性问题。
b) 定期或在操作环境发生变化时进行全面的重要性评估。如果经营环境没有重大变化，公司应进行有限的年度审查，以再次确认当前事项仍然是重要的/相关的，并被适当地优先考虑。
c) 有关物料事项优先次序的披露清楚地显示每个物料事项对PLC的相对重要性通过物质性矩阵映射/说明。

董事会考虑的问题
基本/开始
1. PLC是否(以详细的方式)披露其材料可持续性事项是如何产生的?
2. PLC是否披露了是否有外部利益相关者参与其材料可持续性事项的确定/优先级，或者，如果没有，是否表达了在未来报告周期中这样做的承诺?
3. 在确定材料问题的优先级方面，PLC是否提供了每个相对重要性的指示（即使它是简单的“低”，“中等”或“高”分类）？
4. 即使PLC对重要性的评估目前仅限于其自身业务，但其披露的信息是否显示出其更广泛的价值链(上游和/或下游)对重大可持续性问题的意识?
先进的
1. PLC是否在其更广泛的价值链中揭示了物质考虑因素（例如，对于电子设备制造商而言，当其产品最终由客户而不是通过制造过程时发生重大的环境影响）？此外，PLC是否披露了管理/减轻/消除此类影响的措施？
2. PLC是否披露重要性过程是否受到独立/外部保证，或是否表示承诺在未来的报告周期中这样做?
5. 管理方法(采用指标和量化绩效目标)
主要观察:
大多数plc都详细披露了它们如何管理每个优先考虑的材料可持续性问题/问题，包括实施的政策和流程以及采取的举措。尽管如此，只有少数国家采用并公布了相关指标(如总用电量、二氧化碳排放量、董事会多样性、损失时间伤害率)，以跟踪取得的进展/如何有效地管理优先事项。
虽然采用和披露相关指标来显示进展/绩效值得称赞，但更少的plc制定了明确的相应量化绩效目标，要在特定的时间框架内实现(例如，到2025年将二氧化碳排放总量减少30%)。在这方面，有些人只提到他们“努力做得更好”。因此，利益相关者/读者无法根据明确和具体的目标/抱负/承诺来评估PLC的表现。
最佳实践:
一种） 采用各种材料可持续发展的相关指标，以清楚地证明进展情况/绩效。
b) 为每一种材料的可持续性制定适当的量化目标，特别是与所采用的指标有关。
c) 叙述，提供更深入的了解进展到目前为止与设定的业绩目标。

董事会考虑的问题
基本/开始
1. PLC是否披露其材料可持续性事项的指标，或者，如果基本实践或测量尚未建立，是否表示承诺在未来的报告周期中这样做?
2. PLC是否披露其材料可持续性问题的任何目标或承诺(无论是定性的还是定量的)?
先进的
1. PLC是否披露足够的资料/数据，以供所采用的指标显示在相当长的一段时间内(如有可能，5年或更久)的进展?
2. 在可能的情况下，PLC是否将设定的量化业绩目标与相关董事和/或管理层的薪酬挂钩?
闭幕词
最近的发展，包括国际趋同可持续性报告框架和增加机构投资者的兴趣正转化为对改善可持续性信息披露的需求增加。
为了帮助可持续发展记者改善他们的可持续发展报道实践，马来西亚大学将在2021年举办一系列可持续发展报道研讨会，重点提供关于可持续发展报道的范围和重要性方面的指导。
作者
公司治理与可持续发展，监管manbetx1.15客户端下载
囊马来西亚
注意:
《2020年特别提款权》的所有调查结果将以汇总的方式呈现。采样PLC的身份(包括与单个PLC评估有关的任何细节)将被保密。


  • 标签：可持续性

其他的趋势

通讯报名

  1. 公司治理
  2. 可持续性
  3. 负责任的投资
  4. 资源
  5. 电子学习
  1. 事件
  2. 消息
  3. 网站地图
  4. 常问问题
  1. 关于我们
  2. 联系我们
  3. 马来西亚的网站
  4. 囊市场
  5. 条款和条件/免责声明
  6. 个人资料通知

版权所有©Bursa Malaysia Berhad (30632-P)。保留所有权利。